循環要因と企業の過剰反応
森田洋一です。市場が変わる原因を私は循環要因と特定要因に分けています。時間がたつともとへもどるのが循環要因、もどらないのが特定要因です。
短期でみると循環要因が流行のほとんどを起こしています。普通に「○○が流行っている」と言うときの流行は、おおかた循環要因だけで説明できます。
突発的な特定要因もありますが、そのうち強力なものは、アメリカ合衆国大統領の心変わりや、戦争、伝染病、自然災害のような大事件ですから、そうしょっちゅうあるわけではありません。ですから、数ヶ月、数年の短期の変化を考えるときは循環要因のほうが特定要因よりはるかに重要になります。
ダラダラ型の特定要因は同じ傾向がしばらく続きますので、短期では小さな変化でも時間の経過とともに積み重なって、長期間では大きな変化になります。
大企業などの組織では、上に立つ人ほど、ずっと先を見越した判断が要求されます。現実にはそんな仕事ばかりじゃありませんが、設備投資やビジネスモデルの変更など、上に立つ人でなければできないような決断は、たいていずっと先まで考える必要があります。
じゃぁ、時間がたつともどってしまう循
戻る流行と戻らない流行を区別しよう
たとえば、設備投資を考えてみましょう。
トップの人間が設備投資の決断をするときは、かなり先の市場の変化まで読むべきですし、読んで当然です。大金を使って設備を作ったのに、稼動させる前に、売るべきお客さんがいなくなったのでは困ります。せめて、借金を返し終わるまでは売れて欲しいものです。
だったら、短期的には大きく変動するものの、長期では元に戻ってしまう循環要因よりも、長期間同じ方向を向くことが多い特定要因のほうが大事になることが多いのではないでしょうか。
「考えるべき」「考えて当然」で言え
