−流行記事 ２段目−
タイプの消費財を購入する人も増えます。   　　それで、キリギリスの時期にはＡＶ家電やスリーナンバー車などのように、必需品ではないが手に入るとうれしいというタイプの耐久消費財が特に売れるようになります。   　　この記事に、通常のベッドの価格の2倍以上する電動ベッドや、200万円以上するゴルフセットがシニアに売れているという話が出てきますが、こういうのも必需品でない耐久消費財ですから、キリギリスの時期ではならの流行です。   　　将来に備えて現金を、現金のままや現金に換えられるもので持っていようという発想が、刹那主義になっているキリギリスの時期には弱くなりますので、消費ブームが起こりやすくなります。将来のことを考えるから貯蓄をするんで、考えなければ、使っちゃったほうが楽しいですから。   　　シニア層の消費意欲だけが旺盛なのは、全世代で考えた場合、		キリギリスが支配している時期がもう終わりだからです。   　キリギリスの流行に限りません。どんな流行でも、年齢によってそのピークの時期が異なります。年齢が高くなるほど流行のタイミングが遅くなります。　　 　　ですから、支持者がシニアだけに偏ったら、その流行はそろそろ終わりだと考えなければなりません。　　 　　この記事では、シニア世代の消費意欲が旺盛な理由を、シニア世代の純資産が、他の世代に比べて突出していることで説明しようとしているようです。でも、資産の突出は以前から言われていることなので、今年からの出来事に使うのは無理があります。それを無理にこじつけると、資産が突出している間はシニアマーケットだけがニッコニコという間違った予測をしてしまいます。   　　若い人たちの財布の口が閉まってきたときに、シニアの財布の口がまだ開いているものですから、キリギリスの終わりにはシニア市場にみんなが殺到するということがよく起こります。財布の口が閉まるのが後になるというだけで、結局閉まるのですから		シニアバブルは崩壊します。   この文、03年7月2４日記 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■  　     ●検索サイトで「流行予測」と打つと、当サイトが上位表示します。

ー流行記事 ８段目−
あなたが東京コレクションに参加しているデザイナーだったとしたら、こういう状況でどうしますか。欧米のデザイナーと同じドエレガンスをやりますか。それとも、今の東京のストリートが支持しているドカジュアルをやりますか。どっちに徹するのも不安でしょう。どっちも怖いでしょう。   　　自分だけが、同業者と逆の方向へ行くと夜寝られなくなります。だって、当たればデカイですが、外せば一発で命がなくなりますもの。自分以外はみんな当たりになるのですからこれはつらい。同じ外すのなら、よそと同じことをやって外すほうがまだましです。   　　だからといって、ほめてくれたのは業界内の人だけで、お客さんはみんなそっぽを向いてしまったというのも困ります。売れて何ぼですから。   　　で、どっち付かずの真ん中を行くのが一番安心だということになります。 　　　　　　　 　　欧米のコレクションと東京コレク		ションでエレガンスの取り入れ方に大きな差ができたのは、それぞれの市場の流行が、このエレガンス度に関しては大きく違っているからです。違っているというのは、東京の市場がもともとカジュアルだという意味ではなくて、エレガンスが流行するタイミングが欧米とは大きく違うという意味です。   　　今の東京のカジュアルの流行は本物で、これから何年も続きます。今後しばらくは、カジュアルファッションに関しては、日本が欧米を凌駕します。世界の最先端になります。   　　ということは、欧米のデザイナーやアパレルがカジュアルウエアを企画するときは、東京のストリートが気になってしょうがなくなるということです。今すぐにとはいいませんが、じきにそうなります。   　　欧米のファッション業界の人間が、日本へカジュアルファッションの偵察に来るようになります。欧米のコレクションで発表されるカジュアルウエアが東京の　ストリートの1年遅れになります。		こういうことは過去にも何回か起こっています。やはり、日本でカジュアルの大ブームが何年も続いた後です。   　　2度あることは3度ある。3度あることは4度ある。今回も同じことが起こるはずです。 　　この文、03年6月16日記   ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

−流行記事 １２段目−
（新聞切り抜き） '０２年９月１２日付　繊研新聞より 挽回！下期に挑む 量販店衣料品責任者に聞く 公明正大な関係作り 既存店は５％増へ イズミ取締役衣料品部長　金子崇史氏 　　ーー上期の売り上げはかなり好調と聞いているが。 　　上期の既存店売上高は前年同期比３％増になった。７月が６％減と大きな谷間になってしまった。 　　--やはり天候が大きな原因か。 　　いや、まず自分達のやってきたことを反省すべきだと思っている。というのは、これまで比較的順調だったのは昨年７月から実施した前倒しの結果だった。それが一巡して攻めよりも逃げの展開になったのではないか、旬の商品をちゃんと陳列できたのかどうか、どうも「後入れ先出し」（先に陳列した物より後から陳		列した商品だけが売れていく現象)の売り方になってしまったのではないかなど、いろいろ反省点はあると思っている。景気や天候ではなく商品企画の問題だと考えている。 　〜略〜 ◇◇◆◇◇◆◇◇◆◇◇◆◇◇◆◇		読紙感想文 　　森田洋一です。季節商品が売れ出すのが例年より早くなるときと遅くなるときがあります。売れ出すのが早いときはその分落ちるのも早くなります。   　　夏物の時期の末期に、今までの商品を売りつづけるのか、秋物の匂いがする商品に切り替えるのかの判断に担当者は頭を悩ませます。季節商品が早く売れ出して早く止まる年は、夏物を無理して引っ張るより早めに秋物に切り替えたほうがベターですし、そうでない年は、涼しくなるまで夏物を売り続けたほうが良くなります。   　　０２年夏のミセスは、季節商品をジャストシーズンで買いたいと思っていました。季節先取り物には手を出さない年でした。そのときに多くの量販店や百貨店は、商品の早期投入早期撤退をやりましたので、ミセスの気持ちとの間にミスマッチが起こりました。ミセスが夏物を探しているときに、秋物の匂いがする商品が並んだのです。当然動きません。夏物のほうの在庫は足らなくなり売り場に

−流行記事 １３目−
空きができました。見切りロスと機会ロスが同時に発生しました。   　　これが‘０２年７月の「魔の１ヵ月」です。   　　消費者が季節商品を早めに手に入れようとする流行を「超経験」と私は言っています。非日常性の流行です。   　　新しい季節の商品が店に並んだとき新鮮な気持ちがしますね。衣替えをしたばかりの人も新鮮に見えます。これは、その服が流行のあっているかどうかとは別なことです。合っていればもちろんのこと、そうでなくともシーズンの初めは新鮮です。その新鮮さを高く評価する流行が「超経験」です。   　　「目に青葉、山ホトトギス、初ガツオ」という言葉がありますが、、この初鰹をありがたがる流行が超経験です。   　　これと逆の流行が「常経験」です。去年（‘０２年）のミセスは常経験のタイミングでした。夏の物は暑くなってから、秋の物は涼しくなってから、冬の物は寒くなってから買おうとしました。		だから、季節商品の切り替わりのタイミングが遅いほうにずれました。   　　今年（０３年）のミセスは超経験に変わります。ミセスといっても年齢に幅がありすぎますけど、百貨店や量販店の中心顧客を想像してくださいね。だから、季節商品の切り替えの時期は早めが正解です。   　　けれど、小売店側は前年の反省から、シーズンを遅くまで引っ張ろうとしますので、今度は、前年とは逆方向のミスマッチが発生します。   この文０３年１月２１日記 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

−流行記事 １５段目−
なり、他人と同じものをほしがるようになリ、どこの店にもあることを嫌わなくなる「同一視」の流行期に入っています。   　　同一視（どういつし）というのは対立視とは逆の流行です。対立視の後には同一視の流行があり、同一視の後には必ず対立視の流行があります。つまり、替わりばんこです。   　　当時（02年）、ファション雑誌の影響力が上がっていましたし、その雑誌が広めた流行語がセレブ（トレンドリーダーの有名読者）だったのをみても、よそと同じものをすぐにパクって安く出す日本型ＳＰＡで、業績好調組みが出てきたのでも、同一視の復活は明らかでした。   　　つまり、当時のメーカーの多くは、消費者の要求とは逆の方向へいっせいに突き進んだことになります。実需の裏づけのない供給側のフィーバーですからバブルです。そのバブルが破裂した結果が現在です。   この文 04年３月31日 記		■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■     モード工学についてもっと知りたい方のために流行予測関連資料をお送りしています。 下のボタンを押すと、メールホームがあります。文字を記入するための細長い窓がいくつか開いていますから、そこに、あなたの名前と、発送先住所、連絡用メールアドレスを記入してください。 　　　　　　　　 またはメールでご連絡ください。 ｍｍ＠ｅ−ｙｏｓｏｋｕ．ｃｏｍ		(^^♪(^^♪ちょっと脱線(^^♪(^^♪   　　森田洋一です。「お前の考えをこの(衣料品）業界で受け入れてもらうのは大変だよ」私は、小売店をやっている友人にこう言われたことがあります。　   　　「だってこの業界は、流行は予測できないものだ、予測しようとしても外れるものだという前提で仕組みを作ってきたんだから。それを前提にして、リスク分担してきたんだから。ということは、流行が予測できると認めることは、それまでやってきたことを部分的にせよ否定することになる。これってつらいんじゃないかなぁ」   　　人間は、不幸になることはもちろん、幸せになることでも変化にはチュウチョする。これは、サルだったころから、もっと原始的な生物だったころから持っている本能です。私にもありますからよく分かります。　   (^^♪(^^♪(^^♪(^^♪(^^♪(^^♪

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