日本型SPA(製造小売業)またはメーカー系SPAと呼ばれる企業群が、ヤング市場でここ数年破竹の勢いで勢力を伸ばしてきた。すでに店舗数は、旧勢力のヤング専門店チェーンをリョウガしている。
それが去年(98年)の後半になって、さすがのメーカー系SPAにも息切れが見られるようになった。今まではSPA絶賛記事が多かったファッション業界紙も、このごろは批判的意見も載せるように変わってきている。
バブル時代に大手ヤングレディスチェーンが手がけていた旧SPAと今のSP
だが、旧SPAのやり方を冷静に振りかえってみると、今のSPAのやり方とそれほど違わない。違ってみえたのは、メーカー系SPAの成功があまりにも鮮やかだったからである。
同じようなことをしていても、勝ったか負けたかの結果が違っていたので評価も逆になっていてのだ。スポーツ新聞とプロ野球の監督の関係に似ている。
旧SPAの失敗は、今ではだれの目にも明らかである。大手専門店チェーンは、その後遺症に現在も苦しんでいる。
だが、敗戦組みSPAといえども初めから苦戦していたのではない。最近のSPAほどではないが、始めた当初はそれなりに利益をあげていた。だからこそ、バブル崩壊で破綻したとはいえ急激な出店攻勢に出ることができたのだ。
当時のSPAのやり方はこうである。
次に、その中から売れた商品を見つけ、前もってラインを空けておいた協力工場ですばやく追加生産をする。他社の売れ筋も、気がついた時点でつぎつぎと投入していく。それを可能にするために縫製工場や生地屋には極端に短い納期を要求する。当時は、QR(クイックレスポンス)という言葉は一般化していなかったが、やっていたことは今のQRと同じである。
そのシーズンのテーマだコンセプトだと言っているのはシーズンの初めだけである。後からの投入商品は、今売れているかどうかで決めるため、店頭の商品バランスは急激に崩れる。
DCブランドなどで以前見たことがある商品が買いやすい価格で出ている。
